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    投資項目管理
    摘要:

      浪潮GS投資項目管理系統,在投資管控層面完成從規劃到后評價的全過程監控,強化企業戰略管控;在項目建設層面完成從設計開始到工程轉資的全過程管理,施行執行管理。打通從投前管理、投中管理、投后管理業務鏈條,通過與合同管理、資產管理協同應用,提高投資業務對企業戰略的支持效果,促進投資決策更加科學優化、項目執行更加高效優質。

    背景介紹:

      隨著國家投資政策不斷放寬,投資力度不斷增強,投資監管的難度也不斷增加,企業亟需建立投資項目全生命周期覆蓋的業務管理信息系統,實現投資項目管理的精準性、管控性、陽光性,進一步實現企業經營管理目標以及發展戰略目標。

    解決方案介紹:

      浪潮GS投資項目管理結合先進的投資項目管理理念,融合互聯網、大數據等信息技術,打通從戰略規劃、投資立項、資金控制、項目設計、工程執行、采購合同、交工驗收、運營評估全生命周期業務鏈,通過完整的數據整合分析,促進投資決策更加科學優化、項目執行更加高效優質、提高投資業務對企業戰略的全面支持效果。

      1.支持投資項目的全生命周期管理

      解決投資項目管理前期、中期、后期的項目戰略規劃、項目過程管理以及項目評價全生命周期的管控,實現科學的投資導向,加強項目進度管控力度,準確的完成項目的評價、考核等問題。

      2.建設標準化的項目資料庫

      建立統一的基礎項目定義,為集團公司投資全盤業務分析奠定基礎,并針對不同類型的項目建立標準化的體系、規劃項目庫、批復項目庫、實施項目庫、評價考核項目庫,便于未來同類型的項目進行比較分析。

      3.過程文檔集中管理

      對投前、投中、投后各階段產生的投資文檔集中分類,統一管理,使業務過程管理信息數字化,有助于后評價時數據提取,提高數據利用價值,提高文檔保密性,便于查詢和分析。

      4.項目過程實時管控

      對投資項目設立里程碑,規范項目管理過程交付物,實時查看投資過程進度,及時上匯,分析項目過程風險,提高投資過程管控能力,保證投資順利進行,防控過程風險

      5.投資成本精細化管理,科學評價投資回報

      通過建立項目相關的投資收益評價模型等方式,科學評價股權投資的匯報率,在項目預算與實際費用之間進行有效控制,對項目投資成本進行實時和精細化的管理,項目資金合理使用,流向清晰。

      6.與資產管理、合同管理協同應用

      通過與資產管理、合同管理協同應用,及時進行信息傳遞,有效完成項目轉資,提高管理效率,并通過合同管理對項目過程精細控制和管理。

    客戶收益:

      通過對投資項目全程有效管理,強化戰略管控,加強過程監督,提高項目管理的投資匯報率。

      1.實現對投資效益的全面衡量與分析,為戰略發展方向規劃提供科學依據,減少調研周期,提高投資效益、投資成本、投資方案以及業務流程的準確預估。

      2.實現項目管理全程管控(投前規劃與編制、投中過程管理與監控、投后評價與分析),提高項目管理過程的合理性,有效控制項目成本和進度,降低投資風險、提高項目效率。

      3.項目全過程信息可視化,完成項目過程的有效監督和流程管理。

      4.確保項目管理有效執行,全流程落實投資責任管理,明確責任,增強項目執行執行的管控力度。

      5.建立項目管理資料庫,促進項目信息有序共享,提升管理水平,提高工作效率。

      6.將全面預算有效落地,合理控制項目成本,精準把控資金流向,提高相投投收益。

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