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    集團財務
    摘要:

      浪潮GS集中式集團財務管理解決方案 , 運用先進的經營管理思想,推行現代化財務管理制度,提高企業財務和業務的綜合管理水平,對整體的企業資源進行有效的配置、管理、控制和優化,從而實現企業價值最大化。

    背景介紹:

      對于企業集團而言,財務資源無疑是最為重要的經濟資源,為了謀求財務資源的聚合優勢,保障集團戰略目標的實現以及整體利益的最大化,應對日益激烈的行業競爭與挑戰,集團企業必須及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息,必須對集團內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,必須迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、符合企業價值最大化的決策。因此借助信息技術構建集團統一的財務核算管理平臺,實現集團財務的集中管理,提升管理效能,成為集團企業進行信息化建設的首要目標。

      1. 集團企業通常具體有分子公司多、跨地域、跨行業經營的特點,需要建立一個集中式的財務管理信息系統,集團可以實時的獲取各產業單位的真實的業務數據,對下屬單位進行監控,強化集團財務管控力度。

      2. 需要建立一個可以進行多會計主體、多行業核算的財務信息系統,才能使整個公司的資金流、信息流得以通暢運行。

      3. 在整個集團建立標準的流程和標準數據,各成員單位在集團統一的標準、規范控制下運行與操作,同時允許下屬單位在授權范圍進行私有標準的設立,滿足企業自身核算要求。

      4. 在整個公司內部建立起內部交易實時處理體系,對于內部交易在內部單位進行憑證處理時就進行確認,并進行實時抵消,輕松實現匯總、合并報表。

      5. 需要建立強大靈活的報表管理系統,具備強大的報表查詢、溯源分析功能,可以對多方位財務核算數據進行分析控制。

    解決方案介紹:

      1. 基礎層:表現為平臺統一,即所有系統都是在浪潮GSP平臺上設計實現的,保證了系統間的業務、流程、數據等標準是統一的,可無縫銜接;同時GSP又是一個開放性極強的平臺,可實現與其它應用系統的數據對接。

      2. 企業運營層:滿足企業日常財務核算需要,包括了集團財務的具體應用:財務核算、現金管理、固定資產、財務報表、財務分析等。

      3. 集團管控層:集團管控的核心是財務管控。具體包括:財務信息監控、內部交易、資金集中、資產集中、全面預算等??稍跐M足企業資源整合的同時實現企業風險控制。

      4. 集團戰略層:為企業高層決策提供及時、全面、準確的經營分析數據,從而提高企業決策能力、決策效率、決策準確性。

    客戶收益:

      1. 建立集中財務管理模式,實現財務集中管理、分層次核算,優化整合企業現有資源。

      2. 可以實現報表到憑證的全程跟蹤查詢,提高了管理透明度。

      3. 實現集團標準化管理和財務核算標準的貫徹執行,推進了企業的標準化進程。

      4. 財務人員的業務水平及管理水平全面提高,對企業監管力度加大??呻S時防范下屬單位可能出現的管理漏洞,強化執行和監控的力度,降低經營風險,促進財務管理的規范化,提高運營效率。

      5. 極大的降低企業財務管理成本,信息系統將使大量會計人員從繁重的具體事務性工作中解脫出來,真正投入到企業財務管理工作中去。財務職能將從面向過去轉為面向未來。

      6. 無論何時、何地將為企業提供24 小時的信息服務,保證了數據的時效性和準確性,為公司領導決策提供即時、準確的財務信息。

      7. 自動完成公司內部管理相關報表的合并及內部關聯交易的處理, 加快了信息披露速度,提高了工作效率,大大降低了財務工作量。

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